راهنمای فروش / خدمات توسعه، طراحی و مدیریت

پیش از تثبیت تصمیم‌ها، وارد گفت‌وگو شوید.

فروش خدمات طراحی و مدیریت از تعریف مسئله آغاز می‌شود. مشخص کنید پروژه هنوز در مرحله امکان‌سنجی است، به طراحی نیاز دارد یا برای هماهنگی و مدیریت اجرا به دنبال همراه می‌گردد.

۱۴ زیرگروه مرتبطراهنمای مذاکره، سفارش و تحویلمخصوص تأمین‌کنندگان و ارائه‌دهندگان خدمات

قبل از اولین تماس

مخاطب درست.
پیشنهاد مرتبط.

مرحله ساخت نقطه شروع شناخت است. تصمیم بعدی پروژه را از خودِ تیم پروژه بپرسید.

با چه کسی گفت‌وگو کنیم؟

مالک یا توسعه‌گر، مدیر طرح و مسئول تیم طراحی

مسئول انتخاب، تأیید و خرید ممکن است یک نفر نباشد.

چه نشانه‌ای را دنبال کنیم؟
  • بررسی ساخت یا مشارکت در یک ملک
  • انتخاب تیم طراحی یا بازنگری برنامه پروژه
چه چیزی همراه پیشنهاد باشد؟
  • پیشنهاد را با خروجی‌های مشخص، مراحل تحویل و حدود مسئولیت بنویسید.
  • یک نمونه کار مرتبط با نوع پروژه ارائه کنید و زمان تصمیم بعدی را معلوم کنید.

زمان‌بندی پیشنهادی فروش

سه تصمیم، سه زمان.

آشنایی با مراحل ساخت

معرفی اولیه، نهایی‌کردن سفارش و تحویل را جدا ببینید. این بازه‌ها راهنمای شروع گفت‌وگو هستند و باید با برنامه هر پروژه تطبیق پیدا کنند.

۰۱

شروع مذاکره

طراحی و پروانه
۰۲

سفارش و خرید

طراحی و پروانه
۰۳

تحویل یا اجرا

طراحی و پروانه

مسیر بالا پرتکرارترین زمان‌بندی در اقلام این راهنماست. زمان هر محصول را در مسیرهای زیر بررسی کنید.

استعلام طرح تفصیلی، کاربری، تراکم و ضوابط پلاک و ۴۵ محصول یا خدمت دیگر

تحویل / اجرا
طراحی و پروانه
دیدن اقلام این مسیر

استعلام طرح تفصیلی، کاربری، تراکم و ضوابط پلاک؛ طراحی پوسته و محاسبات عایق حرارتی اولیه؛ برنامه زمان‌بندی، برنامه تدارکات و نقدینگی اولیه؛ طراحی هماهنگ برق و مکانیک در فاز جواز؛ مطالعه دسترسی سواره، پارکینگ و اثر ترافیکی؛ طراحی راهبرد حریق و پیگیری تأیید آتش‌نشانی؛ کنترل و طراحی دسترسی افراد دارای معلولیت؛ بازبینی مستقل محاسبات و مهندسی ارزش سازه؛ طراحی و محاسبات سازه مطابق بارگذاری و لرزه‌ای؛ طراحی آشپزخانه و کابینت؛ طراحی آکوستیک معماری؛ طراحی داخلی اداری؛ طراحی داخلی تجاری و ریتیل؛ طراحی داخلی لابی و مشاعات؛ طراحی داخلی واحدهای مسکونی؛ طراحی رنگ و متریال؛ طراحی روف‌گاردن و بام سبز؛ طراحی علائم و سیستم راه‌یابی؛ طراحی غرفه فروش و واحد نمونه؛ طراحی مبلمان ثابت و جزییات نجاری؛ طراحی منظر و محوطه؛ طراحی نما و پوسته خارجی؛ طراحی نورپردازی معماری و نما؛ طراحی ویترین و استورفرانت؛ طراحی هنر و المان‌های دکوراتیو؛ طراحی FF&E و انتخاب مبلمان؛ امکان‌سنجی فنی و اقتصادی زمین؛ برنامه‌ریزی فیزیکی و تدوین بریف پروژه؛ بهینه‌سازی سطح مفید و تیپ‌بندی واحدها؛ طراحی انطباق شهری و کنترل همجواری؛ طراحی بام و فضاهای مشاع؛ طراحی پارکینگ و جانمایی رمپ؛ طراحی پروژه‌های بازسازی و تغییر کاربری؛ طراحی دسترس‌پذیری افراد دارای معلولیت؛ طراحی فاز دو و دیتیل‌های اجرایی معماری؛ طراحی فاز یک معماری؛ طراحی کانسپت و فاز صفر معماری؛ طراحی معماری اداری و فضای کار؛ طراحی معماری پایدار و کم‌مصرف؛ طراحی معماری تجاری و فروشگاهی؛ طراحی معماری درمانی؛ طراحی معماری هتل و اقامتگاه؛ مطالعه امکان‌سنجی حجمی و کانسپت معماری؛ نقشه‌های اجرایی معماری و جزئیات سفت‌کاری؛ نقشه‌های معماری فاز جواز و اصلاحات مرجع صدور؛ مدل BIM و کشف تداخل معماری، سازه و تأسیسات

زمینه کاری شما، دقیق‌تر

محصولات و خدمات این حوزه

۴۸ عنوان در ۱۴ زیرگروه

امکان‌سنجی

انرژی

برنامه‌ریزی

تأسیسات

تحویل ایمن سایت

  • بازرسی قطع انشعابات، قفل‌وبرچسب و صورتجلسه صفر انرژیزمان‌بندی

ترافیک و پارکینگ

حریق

دسترسی‌پذیری

سازه

طراحی تخصصی معماری و تجربه فضا

مطالعات و طراحی معماری

معماری

BIM و هماهنگی

کاشت اتصال

پرسش‌های این زمینه

برای قدم بعدی، روشن‌تر تصمیم بگیرید.

برای معرفی خدمات توسعه، طراحی و مدیریت از کجا شروع کنیم؟

پیش از تثبیت تصمیم‌ها، وارد گفت‌وگو شوید. فروش خدمات طراحی و مدیریت از تعریف مسئله آغاز می‌شود. مشخص کنید پروژه هنوز در مرحله امکان‌سنجی است، به طراحی نیاز دارد یا برای هماهنگی و مدیریت اجرا به دنبال همراه می‌گردد.

پیشنهاد فروش را با چه کسی مطرح کنیم؟

نقش‌های مرتبط این زمینه معمولاً مالک یا توسعه‌گر، مدیر طرح و مسئول تیم طراحی هستند. در هر پروژه، مسئول انتخاب، تأیید پیشنهاد و خرید را جداگانه مشخص کنید.

چطور از زمان‌بندی این راهنما استفاده کنیم؟

ابتدا محصول یا خدمت خود را در فهرست پیدا کنید و زمان پیشنهادی مذاکره، سفارش و تحویل آن را ببینید. سپس وضعیت تصمیم و برنامه واقعی همان پروژه را تأیید کنید؛ هم‌پوشانی مراحل و تغییر زمان خرید ممکن است.

درباره داده‌ها و منابع این راهنما

فهرست محصولات و خدمات از طبقه‌بندی موجود پرشین‌سازه تنظیم شده است. زمان‌بندی‌ها و توصیه‌های فروش، جمع‌بندی تحریریه برای شروع بررسی‌اند. برنامه و نیاز واقعی هر پروژه باید در همان پروژه تأیید شود.

پیوندهای زیر مرجع‌های ثبت‌شده همراه این طبقه‌بندی‌اند؛ درج آن‌ها به معنی پشتیبانی مستقیم هر منبع از تک‌تک اقلام یا زمان‌های فروش نیست.

قدم بعدی برای کسب‌وکار شما

این مسیر برای فروش شما
چطور کار می‌کند؟

زمینه فعالیت و بازار هدفتان را مطرح کنید؛ درباره کاربرد پرشین‌سازه برای شناخت پروژه و جذب مشتری گفت‌وگو کنیم.

ثبت‌نام و دریافت دمو
پرشین‌سازه

با کدام بخش کار دارید؟

شمارهٔ بخش موردنظر را برای تماس انتخاب کنید.

خط مستقیم فروش۰۲۱–۹۱۳۰۳۸۳۹دفتر مرکزی۰۲۱–۷۵۴۲۵۰۰۰پشتیبانی۰۲۱–۷۲۸۹۷۰۰۰
نشانی و موقعیت دفتر